R&D人生─好像快輪到我了
林宗輝╱DIGITIMES	2007/07/23

「這次輪到誰 了？」辦公室裡James緩緩將頭探出自己的Partition（隔板），並輕聲地向Scott詢問這 一次換誰得去大陸了？對此Scott搖著頭：「還不知道，不過可能很快就會輪到我了吧！」 James 與Scott是同一家電子公司的2名研發工程師，負責公司內主項核心產品的設計。James主要在原型品（Prototype）的設計，一旦東西能夠動， 各種預期的功效都能正常地發揮運作，進一步就會把工作交付給其他人，讓他們接手，以便進行後續更適合投入量產的各種調修，然後James就會再接手新的原 型品設計、開發工作。 至於Scott，專注在韌體與驅動程式方面的設計開發，不過公司內對韌體、軟體的投入有限，Scott一個人根本不可能從頭開發到尾，所以Scott只負責幾個大項，其餘部分則透過委外來完成，也因此Scott還必須擔任委外發包要求的規格開立、成果驗收等工作。 James 與Scott都已在公司待上3、5年時日，然而就在這幾年，公司的營運似乎漸漸有了變化。除了因為公司獲利在大陸廠商的削價競爭之下，從原本的正成長，逐 漸地走向負成長，而公司上層對於研發部門的要求也越來越嚴苛。隨著獲利的逐步下降，公司在台灣方面的製造廠房從縮減到完全裁撤，那陣子，數千名基層員工失 去了工作，公司的理由很簡單，就是為了彌補虧損。James知道還有不少科技公司也面臨了這樣的情形，只是新聞上發佈的失業率數字仍然穩定下降， James不禁懷疑是不是主播看錯數字了。 而隨著時間過去， 公司在大陸設生產線以及研發中心的消息，也從上層傳到他們耳裡，這時他們倆都逐漸感受到公司的種種動作，已經不再是單純的西進，他們不禁感覺到，手上的飯 碗已經朝不保夕了。不僅他們倆有如此感受，其實整個研發部門都約略體悟到公司的大方向，而這個方向正是「繼生產部門之後，公司準備架空、棄捨整個研發 部」。 這聽來似乎很令人 震撼，電子公司的價值根本是在技術，雖然這包括了研發設計的技術與量產製造的技術，工廠的第一線上也有著生產上的技術，但大部分的核心技術仍是由研發部門累積，一旦一個電子公司沒有了研發部，往後又該如何營運下去呢？ 事 實上，公司並不是從此之後完全沒有研發單位，公司決定架空、棄捨的是在台灣本土的研發部，然後逐漸扶植與成立在大陸的研發部。因為大陸的研發人才比台灣便 宜，但現階段的能力仍無法立即接手台灣研發單位手中的工作，但公司的高層正積極進行這項轉化，在現有比較無關緊要的小型研發上，已交由大陸方面的人負責， 現在許多研發人員都要與大陸方面的人溝通、互動，如此在有形無形之間，就會將自己研發上的經驗、實務、Know-How「交接」給大陸方面的研發人員。 不 過，公司高層似乎覺得這個隔海溝通聯繫的移交速度還是不夠快，現在開始安排研發人員輪流前往大陸，有些人甚至被安排每2個月就要前往蘇州一趟，負責各項研 發討論，有時還要交付給他們相關的書面數據及資料，甚至還要進行小型的教學課程，講義還要研發人員自擬，而任誰都知道這是一個架空程序，雖然不情願，但領 著公司一份薪水，再如何擺爛、亂教、摻雜假資訊（信息）、假電路，最終對方依然會有所長進與識破，移交完成永遠只是一個時間問題。 以上就 是James與Scott正面臨 著的困境，公司大方向在此，誰都無法阻逆，而無法阻逆的結果James與Scott也都已經知道，因為上個星期的大學同學聚餐中，James的好 友：Bryant就是個遭遇進度超前的活生生例子，Bryant也在一家電子公司擔任工程師，公司已完成研發上的西進轉移，高層最後給Bryant兩條 路：要！就去大陸常駐，還能有一份工作；若答案為否，就沒有工作了。Bryant不願意去大陸，最後選擇離職，如今正在找尋下一個去處，希望下一家電子公 司還願意將研發留在台灣，不過即便找到了，也不知道幾年後是否又要碰到相同的遭遇呢？ 事實上這就是全球化的一項改變，台灣電子公司的股 東、高層早在多年前放棄台灣工廠、台灣生產線、台灣作業員，選擇大陸工廠、大陸生產線、大陸作業員，如今連研發也要用大陸 的。公司上層只會從成本去著眼，甚少會有人目光遠到去看其他影響競爭力的因素，當然，有很大的因素可能就是高層本身。因此在成本控制方面既然打不過大陸公司，最簡單直覺的方法，那就把自己轉變成大陸公司，製造西進完成了，現在輪到研發了……